资本喜新厌旧的速度比常人快!现在的投资人已经偏离商业或生意的本质了!通过免费造数据然后幻想盈利就是在浪费社会资源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!　　我思虑良久认为能赚钱的方式就四个：微视一拿大量押金去投资;二用户量大开始做广告推送;三卖用户数据;四：微视vc接盘最后如果能IPO就股民接盘!反正早期投资人和创始人和高管反正不亏，他们或套现或高工资!”——这位看起来对投资人很不满意的连续创业者。

刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，频丨通过商业媒体、频丨管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。《悲情王石，中国装中总为什么比柳传志、中国装中总任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。

刘学辉其人初闻刘学辉，饭碗是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。张近东从1990年创业，国粮到第一家综合店面世，整整用了十年时间。在中国，书记目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。

未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，微视刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，频丨创业是他的必然选择。

几经朋友介绍，中国装中总笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。

直到2016年，饭碗这个局面才开始有所改变。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花，国粮大大便利了人们的生活。

此次融资由DST领投，书记滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等机构跟投。说来也巧，微视OFO创始人戴威和映客创始人奉佑生的性格略有相似，偏内敛，重产品。

 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，频丨对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。在发现映客前，中国装中总罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。