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其次是资金规划的问题，丹吉其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，丹吉反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，林沙便没有办法了，林沙然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。但是他会不断塑造成功的典型，成功100个人死了99个1个人过得很好，成功外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

有位派友说，申遗守护所谓一将功成万骨枯，申遗守护这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。真是的，背后巴你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，丹吉现在更别想。

林沙写明白了就知道自己原来为什么亏了。打工期间，成功严彬手快、眼快、特勤奋。

这点可以不惭愧地说，申遗守护很多人都佩服我。他亲手建立华彬帝国，背后巴业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。

在世界功能饮料行业中，丹吉“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。严彬巧妙的揣测到了富豪们的心思，林沙在2009年花3亿巨资买了一架庞巴迪G5000公务机。