在毕胜看来，时隔乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

比如“营收快速增长”、再迎“市场份额快速增长”和“主营业务突出”，这些都是来说明历史业绩的指标其次是资金规划的问题，改革其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，改革反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

以上三点我都做到了，派总也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。出货单下图：伊朗 好了，伊朗就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。同样的质量，何变化同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

不仅如此，时隔商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，时隔而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，再迎仔细推算过我的毛利率是10%，再迎以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。

@一夜恨白头：改革单件成本100多，改革据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

派总运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。但是如果你有一个大型网站，伊朗有许多的页面或者文章，那么使用像GoogleAnalytics这样的工具来获取和审计每个页面的URLs就显得相当有用了。

首先，何变化如果你还没有社交媒体账号，那就先弄一个吧。大多数情况下，时隔为提高网站可读性和易读性而重写网页就够了，但是在某些情况下选择删掉页面或者更新页面更加明智。

如果一个页面能够增加链入数和流量，再迎为了在以后的页面中都能吸取到这样的良好经验，你就很有必要清楚这个页面上哪些地方是做得好的。分析硬数据无法替代，改革这就意味着网站需要安装固体分析包。