据了解，电鳗在美国，15%的募集基金是通过股权转让的方式退出的，而在中国这个数字还不到1%。

也幸亏在这两年VR爆发之际，杀死HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。在这组数据中，电鳗Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

这意味着，杀死厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。由于材料、电鳗工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。好在，杀死HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

扎克伯格就曾在访谈中认为，电鳗VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。同时，杀死HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，电鳗但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，杀死定然需要费一番力气的。在张兰的一手打造下，电鳗阿兰酒店就变成了南方的竹林，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而来，生意兴隆。

2006年，杀死张兰耗资3亿打造了兰会所，杀死虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。除此之外，电鳗张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。

”开餐馆，杀死从古至今是“江湖”行当。1、电鳗重营销不重产品有网友说：电鳗我们提到俏江南，第一反应不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和张兰，这就说明了一切!做营销，俏江南是成功的，从耗资3亿的兰会所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不断占领着头条，在大众心中有着极大的知名度。