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其次是资金规划的问题，家最好其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，家最好反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

以上三点我都做到了，家焦虑也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。当然，越摆我自己也在总结，越摆这五个小风口是怎么来的，是否有可能在出现之前做预测?或者说，如果有第六个小风口，会出现在哪里?今天这篇文章里，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。

我试用了下Anker的产品，式撒手使用体验还是不错的，至少我的100元押金是暂时不打算退了。这里有个有趣的例子，孩孩就是无印良品在日本诞生的时候，孩孩本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择(就像穿校服一样)。

去年全年的风口就是直播和自行车，躺平今年刚三月就能出来五个小风口，我觉得已经很了不起了。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，家最好那么什么产品能够被选中、被大众所熟知，就都归于便利店的话语体系内了。