在(无桩)共享单车市场上，坚持永安行与摩拜、ofo的确存在着巨大的差距。

只有成为媒体，文旅才有基于该基础往别的方向发展可能性。如在零售行业，塑旅渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

彰文媒体行业大概分为三种内容生产方式。比如内容，坚持如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。文旅还与对于自己业务模式定位有关。

如果是把投资人请来讲一年，塑旅他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。彰文自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，坚持但是如果做成“得到”就好像没有天花板，坚持手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

广告变现相对好一点，文旅可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。2016.3.23新增大神排行榜、塑旅玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。

然而《王者荣耀》却不同，彰文它起源于中国，彰文它定位于社交化和休闲化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民：首先，要是全中国人，起码是年轻的中国人耳熟能详的;其次，考虑到可扩展性，人物角色要非常多，这些人物还不能够有不同的版权;第三，要兼顾女性用户的心理与审美;第四，人物角色不能够是有争议的或者是负面的;根据上面的这样一些原则，我们就能够很快排除一些不适合的设计思路，比如不能够采用单一的热门IP，像三国、火影忍者和西游记等，这些IP很热门，但并不是所有年轻人都喜欢的，格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凯撒大帝、柏拉图等，中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高。所以，坚持《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。

游戏时间短，文旅考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。那么我们回顾过去，塑旅阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，塑旅那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。