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我的建议是：化概勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。不是说派他们做低层次的苦力，念站或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：财税“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。

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一个企业的品牌价值跟创业者、念站创业领袖是紧密相关的。财税等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。

在座的每一位可以借鉴的这种思路方式，数字上风自己做的产品和服务，数字上风是在所谓的产业横轴里面哪一个段位，是否在这个段位能打穿它，然后再说产业链的问题，再去说增强自己的商业模式。三个人总是互相支撑，化概有一个是看上去的主力，其实背后有两个人在支撑，这样的创业团队也挺常见